Pertanyaan Diskusi Seminar MSDM

Nama    : Tara Riski Amalia

NIM       : 01217113

Prodi     : Manajemen B

DISKUSI SEMINAR MSDM DOSEN :

Daftar pertanyaan :

1.   Mempelajari         manajemen         sumber daya         manusia         adalah        sangat        penting bagi organisasi , jelaskan ruang lingkup msdm menurut saudara.

a.  Human Resources Planning (Perencanaan SDM)

b.Job Analysis (Analisa Jabatan)

c.  Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi)

d.Orientation and Induction (Orientasi dan Perkenalan)

e. Performance Appraisal (Penilaian Prestasi)

f. Training and Development (Pelatihan dan Pengembangan)

g.  Compensation Planning and Remuneration (Perencanaan dan Pemberian Kompensasi)

h.Motivation, Welfare, Healthy and Safety (Memotivasi, Memperhatikan Kesejahteraan, Kesehatan dan juga Keselematan Karyawan)

i.  Industrial relations (Menjaga Hubungan)

2.  Mengapa perusahaan perlu memiliki manajemen sumber daya manusia      yang     tangguh      didalam       mendukung       bisnis nya ? jelaskan menurut pendapat saudara .

Sedari awal pendirian perusahaan, pihak manajemen harus memahami visi dan misi dari perusahaan. Dari visi dan misi tersebut perusahaan dapat menentukan kualifikasi SDM yang dibutuhkan guna menuju tujuan yang telah ditentukan. MSDM yang tangguh akan membawa perusahaan mencapai tujuan karena SDM tangguh dapat menyesuaikan dalam segala kondisi yang terjadi di lapangan.

3.  Berikan         penjelasan        tentang        arti           pentingnya         penilaian        kinerja bagi perusahaan dan karyawan. ?

Penilaian kinerja memiliki tujuan yang sama bagi perusahaan maupun karyawan yaitu sama – sama meningkatkan motivasi serta harapan dan pandangan masa depan sehingga mengalami perbaikan secara periodik

4.  Mengapa               perusahaan                perlu             merencanakan                  program               pelatihan dan pengembangan karyawan secara periodik ?

Perkembangan teknologi saat ini sangat cepat, dengan adanya pelatihan dan pengembangan secara periodik maka karyawan memahami kondisi terkini dan dapat membuat strategi bisnis yang dapat digunakan pada masa kini maupun masa depan

5. Sumber daya manusia memiliki peran yg strategis dalam mengembangkan organisasi agar mampu terus bersaing di masa yang akan datang, jelaskan pendapat saudara.

Keberhasilan sebuah perusahaan bukan hanya ditentukan dari kualitas produk yang mereka jual tetapi juga SDM yang handal. SDM yang handal dan mampu menyusun strategi persaingan bisnis akan membuat perusahaan dapat terus eksis. SDM akan membuat perencaaan mulai dari produksi, penjualan hingga layanan pasca jual

6.  Kompetensi atau kinerja organisasi tergantung dari kualitas sdmnya, jelaskan pendapat saudara.

Meskipun produk dari organisasi bagus tetapi SDM tidak berkualitas maka organisasi akan hancur. Kinerja SDM sangat menentukan masa depan organisasi karena SDM inilah yang mengerti kondisi dilapangan, sehingga dapat menentukan strategi yang dilakukan guna mencapai tujuan organisasi

7.  Penilaian kinerja perlu dilakukan dengan oyektif, profesional dan edukatif, jelaskan pengertian tersebut.

Penilaian kinerja dilakukan secara terbuka agar tidak menimbulkan kesenjangan social sesama pekerja. Karyawan pun juga diharapkan dapat menerima hasil penilaian kinerja dengan baik, karena hal ini juga bertujuan untuk perbaikan kinerja karyawan di masa yang akan dating

8.  Bagaimana cara menyusun struktur organisasi yang baik, berikan contoh organisasi perusahaan menurut saudara.

9.  Mengapa perusahaan perlu melakukan pengembangan karir (carierplaning), bagi pekerjanya ?

Pengembangan karir dapat memacu kinerja karyawan, dengan demikian karyawan akan lebih loyal terhadap perusahaan serta iklim kerja akan menjadi sehat

10.           Tingkat labour turnover tenaga kerja diperusahaan harus dikendalikan    sehingga pekerja merasa senang dan betah dalam bekerja, bagaimana langkah-langkah yg sebaiknya ditempuh, bila saudara adalah manajer sdm di perusahaan tersebut .

a.       Memberdayakan karyawan dengan rasa kepemilikan

b.      Tantang Karyawan dengan meninggalkan zona nyaman mereka

c.       Jadilah perusahaan yang fleksibel

d.      Ingat setiap tujuan dan makna dalam bekerja

e.      Berikan reward untuk lebih memotivasi dalam bekerja

11.      Apakah arti penting ”reputasi’bagi sumberdaya manusia, berikan penjelasan saudara ?

Reputasi yang dibangun tentu penting sebagai cara meningkatkan karir dengan cepat. Membangun reputasi yang baik tentu harus dibangun juga secara positif. Reputasi juga dapat digunakan perusahaan dalam penilian kinerja pekerja

12.         Faktor-faktor apa yang mempengaruhi penempatan personil didalam suatu perusahaan, dan berikan penjelasannya.

a.       Pertumbuhan Perusahaan

Pertumbuhan bisnis perusahaan akan menciptakan posisi pekerjaan baru yang menyebabkan terjadinya pengisian posisi pekerjaan baru, baik melalui promosi karyawan yang sudah ada atau promosi karyawan baru.

b.      Latar Belakang  Pendidikan

Prestasi akademis yang dimiliki tenaga kerja selama mengikuti pendidikan sebelumnya harus dipertimbangkan, khususnya dalam penempatan tenaga kerja tersebut untuk menyelesaikan tugas pekerjaan, serta mengemban wewenang dan tanggung jawab. Prestasi akademis yang perlu dipertimbangkan tidak terbatas pada jenjang terakhir pendidikan tetapi termasuk jenjang pendidikan yang pernah dialaminya. Tenaga kerja yang memiliki prestasi akademis tinggi harus ditempatkan pada tugas dan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuannya, sebaliknya tenaga kerja yang memiliki latar belakang akademis rata-rata atau dibawah standar harus ditempatkan pada tugas dan pekerjaan ringan dengan beban wewenang dan tanggung jawab yang relatif rendah.

c.       Pengalaman Kerja

Pengalaman bekerja benyak memberikan keahlian dan keterampilan kerja. Karyawan yang berpengalaman dapat langsung menyelesaikan tugas dan pekerjaanya. Karyawan hanya memerlukan pelatihan dan petunjuk yang relatif singkat. Sebaliknya karyawan yang hanya mengandalkan latar belakang pendidikan dan gelar yang disandangnya, belum tentu mampu mengerjakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya dengan cepat.

d.      Usia

Faktor usia tenaga kerja yang lulus seleksi perlu dipertimbangkan dalam penempatan tenaga  kerja. Penempatan tenaga kerja berdasarkan usia perlu dilakukan untuk menghindari rendahnya produktivitas yang dihasilkan oleh  karyawan yang bersangkutan.

e.      Kesehatan Fisik dan Mental

Kesehatan erat kaitannya dengan sumber daya manusia. Pekerjaan-pekerjaan yang berat dan berbahaya misalnya hanya mungkin dikerjakan oleh orang-¬orang yang mempunyai fisik sehat dan kuat, sedangkan sumber daya manusia yang fisiknya lemah dan berotak cerdas dapat ditempatkan pada bidang administrasi, pembuatan konsep atau perhitungan-perhitungan yang memerlukan ketekunan luar biasa.

f.        Status Pernikahan

Status perkawinan sumber daya manusia perlu menjadi bahan pertimbangan dalam penempatannya, karena banyak pekerjaan yang mempersyaratkan penerimaan sumber daya manusia yang belum menikah. Bagi sumber daya manusia yang sudah menikah apalagi yang mempunyal anak tentu penempatannya tidak seluas sumber daya manusia yang belum menikah.